Next Tourism Generation NTG

De toerisme- en reisdienstenindustrie bestaat uit een complex web van relaties tussen verschillende leveranciers, toeristische producten, destination marketing organisaties, touroperators en reisagenten. De NTG heeft de sector in vijf sectoren ingedeeld, om u te helpen elke sector te begrijpen: Tour Operator and Travel Agents sector, Accommodation sector, Destination Management sector, Food and Beverage sector, Visitor Attractions sector

Micro- en kleine - Recreatieve organische organisatiestructuur. De organische organisatiestructuur is vrij gebruikelijk bij kleine en micro-entiteiten en bedrijven van de bezoekersattractiesector. Zij hebben meestal weinig managementniveaus tussen de algemeen directeur of voorzitter van het bedrijf/de organisatie en de operationele werknemers. Vaak is de functieverdeling op een organische, flexibele en dynamische manier georganiseerd, en bestrijken de werknemers verschillende functies in de organisatie. Deze structuren maken een snelle besluitvorming mogelijk Hier zijn twee niveaus van gedefinieerd, aangezien werknemers onder toezicht kunnen werken op het operationele niveau of beslissingen kunnen nemen op het managementniveau. In micro- en kleine ondernemingen is het niet altijd verplicht om beide niveaus op elke afdeling te hebben, omdat er misschien niet zoveel werknemers zijn om alle functies te bekleden. In feite kan dezelfde werknemer in de loop van zijn/haar werktijd verschillende rollen op verschillende functionele gebieden ontwikkelen. Middelgroot en groot - Recreatief Functioneel De functionele organisatiestructuur is gebruikelijk in grotere bezoekersattracties. Zij wordt gebruikt wanneer de entiteiten een hoog niveau van specialisatie vereisen. Zij organiseren hun werkkrachten in afdelingen, waarbij werknemers worden gegroepeerd op basis van skills, kennis en deskundigheid. Dit type organisatie is geschikt wanneer de diepte van kennis belangrijker is dan de informatie. Er zijn vier niveaus van gedefinieerd, waaronder operator, supervisor, senior management en leidinggevende. De leidinggevende moet elke werknemerspositie definiëren voor het geval dat niet alle niveaus gedekt kunnen worden. Micro en klein - Cultureel organisch De organische organisatiestructuur is vrij gebruikelijk bij kleine en micro-entiteiten en bedrijven in de bezoekersattractiesector. Zij hebben meestal weinig managementniveaus tussen de algemeen directeur of voorzitter van het bedrijf/de organisatie en de operationele werknemers. Vaak is de functieverdeling organisch, flexibel en dynamisch georganiseerd, en bekleden de werknemers verschillende functies in de organisatie. Deze structuren maken een snelle besluitvorming mogelijk. Hier zijn twee niveaus van anciënniteit gedefinieerd, aangezien werknemers onder toezicht kunnen werken op het operationele niveau of beslissingen kunnen nemen op het managementniveau. In micro- en kleine ondernemingen is het niet altijd verplicht beide niveaus op elke afdeling te hebben, omdat er misschien niet zoveel werknemers zijn om alle functies te bekleden. In feite kan dezelfde werknemer in de loop van zijn/haar werktijd verschillende rollen op verschillende functionele gebieden ontwikkelen. Middelgroot en groot - Cultureel Functioneel De Functionele Organisatie Structuur is gebruikelijk in grotere entiteiten en ondernemingen. Deze wordt gebruikt wanneer de entiteiten een hoog niveau van specialisatie vereisen. Zij organiseren hun werkkrachten in afdelingen, die werknemers groeperen op basis van vaardigheden, kennis, en deskundigheid. Deze typologie van organisatie is geschikt wanneer de diepte van kennis belangrijker is dan de adem van informatie. Er zijn vier niveaus gedefinieerd, waaronder operator, supervisor, senior management en leidinggevende. De leidinggevende moet elke werknemerspositie definiëren voor het geval dat niet alle niveaus gedekt kunnen worden. Micro en klein - Natuurlijk organisch De organische organisatiestructuur is vrij gebruikelijk bij kleine en micro-entiteiten en bedrijven in de bezoekersattractiesector. Zij hebben meestal zeer weinig managementniveaus tussen de algemeen directeur of voorzitter van het bedrijf/de organisatie en de operationele werknemers. Vaak is de functieverdeling organisch, flexibel en dynamisch georganiseerd, en bekleden de werknemers verschillende functies in de organisatie. Deze structuren maken een snelle besluitvorming mogelijk. Hier zijn twee niveaus van gedefinieerd, aangezien werknemers onder toezicht kunnen werken op het operationele niveau of beslissingen kunnen nemen op het managementniveau. In micro- en kleine ondernemingen is het niet altijd verplicht beide niveaus op elke afdeling te hebben, omdat er misschien niet zoveel werknemers zijn om alle functies te bekleden. In feite kan dezelfde werknemer in de loop van zijn/haar werktijd verschillende rollen op verschillende functiegebieden ontwikkelen. Middelgroot en groot - Organisch Functioneel De Functionele Organisatiestructuur is gebruikelijk in grotere entiteiten en ondernemingen. Deze wordt gebruikt wanneer de entiteiten een hoog niveau van specialisatie vereisen. Zij organiseren hun werkkrachten in afdelingen, die werknemers groeperen op basis van skills, kennis en deskundigheid. Dit type organisatie is geschikt wanneer de diepte van kennis belangrijker is dan de informatie. Er zijn vier niveaus gedefinieerd, waaronder operator, supervisor, senior management en leidinggevende. De leidinggevende moet elke werknemerspositie definiëren voor het geval dat niet alle niveaus gedekt kunnen worden.